泉源：人民日报 宣布时间：2016-08-08
“已往，许多投资项目的审批决议权都在总部，有时一个流程就得走一个月。现在，原本由总部决议的70多个事项授权给了我们子公司董事会，我们的责任重了，决议速率大幅提升，多年没有希望的外洋营业也取得了突破。”提及国家开发投资公司今年头启动的分类授权刷新，国投电力控股公司总司理黄昭沪体现。
建设有用体制机制，从“管资产”向“管资源”转变，是新一轮国企刷新的焦点之一。已往，国投公司决议权多集中在总部，对子公司管得过多详尽，使其活力缺乏。对此，公司今年头将所有子公司凭证差别现真相形，划分为充分授权、部分授权、优化治理三类。在作为充分授权刷新试点的国投电力，总部除保存体现股东权责、有外部羁系要求的事项外，将选人用人权、自主谋划权、薪酬分派权等权力“能放则放”。子公司真正成了自力的市场主体，活力得以有用释放。
像分类授权这样的重大刷新，近年来在国投尚有不少。2014年7月被国务院国资委确定为国有资源投资公司试点以来，国投先行先试，起劲探索国有资源投资公司功效定位、体制机制和运营模式等重大课题。
——调解营业结构，效劳国家战略，加速转型升级。
“国投原有营业较量古板，电力、煤炭、口岸营业比重较大，前瞻性战略性工业生长缺乏。”国投公司副总裁施洪祥说，近两年国投梳理调解现有营业，重点生长基础工业、前瞻性战略性工业、金融等效劳业和国际营业，推动国有资源向“命脉”和民生领域集中。
优化存量，做优基础工业。好比，电力领域，将重点转向生长水电、风电、光伏等清洁能源，阻止结构在建项目以外新的火电项目；同时加速开发外洋营业，投资建设印尼火电项目，投资收购西班牙一家风电企业。
开发增量，立异生长前瞻性、战略性工业。重组中国高新和国投高科，推进专业化投资治理；提倡设立国投先进制造工业投资基金；设立国投科技效果转化创业投资基金，效劳10个民口国家科技重大专项项目。
——重塑总部职能，“小总部、大工业”名堂起源形成。
近两年，国投明确了“小总部、大工业”的目的，着力解决以往总部职能治理越位、缺位、不到位等问题。刷新之后，总部主要通过公司治理机制，对所出资企业推行出资人职责，行使股东权力，周全落实国有资源谋划责任。
“国投自己就是刷新的产品。对国投来说，刷新立异就是企业生长的生命线！”国投公司董事长王会生体现。
本文摘自：《人民日报》
