时间：2013-12-25 原文作者：李新民
头上蓝天白云，脚下绿草如茵，煤电厂寻不到一粒煤炭，烟囱上看不见一缕烟尘……这是在新加坡裕廊岛中国华能集团大士能源公司登布苏热电厂看到的情景。
“不但在新加坡收购大士能源公司，还在这个环保标准很是高的国家乐成开发了首个绿色煤电项目，华能集团了不起。”这是国务院国资委新闻中心副主任胡钰在旅行登布苏热电厂后发出的感伤，他说，“华能新加坡项目，是中国央企‘走出去’的一个乐成样本。”
收购大士：创中国发电企业最大外洋并购
现在在新加坡发电市场占有21%份额的大士能源公司，原属新加坡政府全资控股公司淡马锡旗下的发电企业。2008年3月，华能集团以42.35亿新元(约合210亿元人民币)的价钱收购大士100%股权。
“此次收购不但是华能最大一次外洋收购，也是中国发电企业最大宗外洋收购。”华能尊龙凯时人生就是搏新闻中心主任陆文辉体现，其时淡马锡是面临国际市场果真招标竞购者，华能依附自己在发电领域的专业化实力，击败日本、印度等5家国际竞争敌手，乐成胜出。
华能是中国最早实验国际化战略的国企之一。早在1994年，华能国际已在美国纽约果真上市，成为其时第一家在美上市的中资发电企业。特殊是2000年以来，随着海内电力体制刷新的深化，行业竞争日益加剧，优良电源点日渐希罕；同时，随着燃料本钱一连上涨，受制于海内电价羁系体制，发电企业赚钱空间受限。在此配景下，华能进一步加大国际化程序。
2004年，在获悉新加坡电力市场私有化刷新的新闻后，华能便最先对新加坡电力资产举行了周全考察，并对淡马锡旗下包括大士能源在内的三家发电公司资产处理情形举行一连关注。2007年10月，淡马锡正式启动电力资产出售，华能迅速脱手，加入竞标。经由两轮强烈竞争，2008年3月14日，华能与淡马锡签署收购大士能源协议书。
据相识，收购完成后，华能不但所有留用了大士能源原有治理层，并且没有向新加坡派遣任何股东方治理职员，只是在海内建设了一个大士能源治理办公室，配备了精简的专职职员认真监控和治理涉及大士能源的有关事情，同时归口协调华能总部各部分对大士的营业指导和羁系。
“关于华能这种治理方法，其时外界多有质疑：这样能管好吗？会否导致国有资产流失呢？事实上，大士能源以稳固的治理、丰富的回报交出了一份完善的答卷。”华能国际大士项目认真人陈西透露说，已往六年，大士项目取得了远超预期的盈利水平，尤其是在海内市场燃料本钱高企发电企业谋划普遍陷入逆境的2011年，华能新加坡投资昔时的盈利成为华能国际坚持整体盈利的支点。
华能收购大士能源，也受到新加坡方面的充分一定。在淡马锡总部，一位媒体认真人体现：“我们很是兴奋看到大士在加入华能以后对新加坡电力供应所做出的孝顺，这批注淡马锡当初的决议是准确的。”新加坡能源治理局(EMA)副总裁杨奕成在接受记者采访时说：“作为羁系方，EMA对大士能源被华能收购后在电力供应上继续坚持高度的可靠性和稳固性体现谢谢。”
开发登布苏：在环�？量痰墓疑厦旱缦钅�
凭证新加坡相关划定，为包管电力市场的竞争性，各发电主体特殊是三大发电公司的发电装机规模受到政府的严酷控制。这对华能的国际化雄心带来挑战。但华能依附着对发电行业的深刻明确，最先另辟蹊径，追求在新加坡市场的新突破。
“通过调研，华能发明，新加坡作为全球第三大石油炼化中心，其石化工业集中漫衍于裕廊岛。作为没有任何自然资源的都会国家，新加坡能源供应主要依赖来自印尼和马来西亚的自然气，这使得裕廊岛面临着严肃的本钱压力。”华能国际大士项目办认真人说，“据此，华能大士能源顺应新加坡政府能源供应多元化需求，提出在裕廊岛开发清洁煤混烧生物质发电项目——即登布苏项目。”
新加坡一方面没有任何煤炭发电履历，另一方面却拥有比欧洲还要严苛的环保要求。为作废民众和政府对燃煤计划的疑虑，同时实现降低发电本钱和知足现行环保要求的双重目的，华能大士经多方考察研究后决议，登布苏项目接纳循环流化床锅炉团结煤与生物质混烧的计划，即妄想中的热电厂燃用低灰低硫煤和生物质(棕榈壳/木屑)，从而知足排放标准。
据大士能源总裁兼首席执行官林纲培先容，作为一个妄想总投资20亿新元(约合100亿元人民币)热电多联产项目，登布苏清洁发电计划在通过新加坡政府严酷的环保审核的同时，还顺应市场需求，提出了“一站式公用事业效劳”理念，除了为园区内石化企业提供电力、蒸汽效劳外，还提供包括淡化海水、高品质用水、污水处理等在内的一系列公共事业产品与效劳。
“在新加坡总理李显龙的直接体贴下，登布苏项目于2009年11月正式启动。”林纲培说，项目所有建成后将具有160兆瓦发电能力、900吨/小时蒸汽供应能力、7000立方米/小时海水淡化能力，以及1000立方米/小时工业污水处理能力。2013年2月27日，项目一期投入商业运行。
12月5日，在裕廊岛登布苏一期项目现场，停泊在码头的一艘关闭式货轮正在向电厂关闭煤筒仓里送煤，整个历程看不到一粒煤炭。耸立的烟囱看不见一缕烟尘，控制室屏幕上的排放数据显示，二氧化硫控制标准为514毫克/标准立方米，现实数据仅为100毫克/标准立方米；氮氧化物控制标准为550毫克/标准立方米，现实数据仅为200毫克/标准立方米；而在使用高效布袋除尘器后，颗粒物排放则被控制在12毫克/标准立方米以下。同时，所有灰渣实现了却晶化无害处理……
大士能源副总裁、登布苏项目总司理陈佳齐自豪地说：“作为新加坡第一座以煤为主要燃料的电厂，登布苏项目在近10个月的运行中，种种排放物指标均抵达新加坡严酷的环保标准。”
“华能依赖自身在煤电领域天下领先的手艺和履历，改变了新加坡电力生长的历史。”这是新加坡经济生长局(EDB)能源化工署署长梁子健在接受记者采访时做出的评价。
华能野心：构开国际化谋划治理平台
“收购大士能源是华能实验‘走出去’战略的一项效果，但并不是我们的最终目的。”华能有关人士透露说，“源于新加坡的特殊位置以及中西合璧的特殊文化配景，我们希望把大士能源建设成为华能以后面临天下的一个平台，通过这个平台，华能既可以追求更好的资产项目，同时也可以追求更新的能源手艺，加入更深的国际相助。”
据相识，基于上述思量，华能收购大士一个主要目的是“学习”�；芗抛芩纠聿芘噻糁赋�，华能提出了“电为焦点、煤为基础、金融支持、科技引领、工业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的天下领先企业”的战略定位，要实现“具有国际竞争力的天下领先企业”的目的，就要“走出去”与“天下领先企业”相助，学习和积累自身国际化运营治理的履历。
作为原淡马锡旗下企业，大士公司拥有淡马锡奇异的公司治理结构�；鼙４嫫湓械墓局卫斫峁�(只是增添了两名来自华能的董事会成员)，一个主要目的就是学习其先进的机制设计，如母子公司的管控模式、企业内控制度建设等等。
同时，华能通过收购，还学习和探索出了一条国际化项目的融资治理模式。据先容，华能收购大士能源实现了在境外收购中接纳国际银团贷款模式举行无追索权的项目融资，大大降低了项目的投资危害和融资本钱。使用贷款资金充分验展财务杠杆效应，为提高华能资源金投资回报率涤讪了基础。
“别的，华能收购大士能源尚有一个目的，就是学习和掌握竞争性电力市场的运营履历。”华能新闻中心主任陆文辉体现，新加坡电力市场化刷新起步虽然较晚，但却走在中国前面，他们电量生意营业完全实现了市场化�；芩淙幻挥邢虼笫颗沙鲆幻卫碇霸�，但却在一直派出学习职员，特殊是派出年富力强的营业主干赴新加坡举行短期事情和在岗培训，作育了一批熟悉国际市场运行规则、具有国际化谋划治理能力的专业人才步队，这为华能加入未来海内电力市场化刷新和竞争做好人才储备。
（本文章摘自《经济参考报》。）
