营业收入超6600亿元，利润总额超230亿元，主要指标均创历史新高 。已往一年，在新冠肺炎疫情伸张、全球农粮市场强烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等重大严肃的形势下，尊龙凯时人生就是搏集团业绩“超历史、超同期、超预算、超预期”，向着打造具有国际竞争力的天下领先粮油企业目的更近了一步 。
自2019年以来，尊龙凯时人生就是搏集团实现一连三年高速增添 。2020年，尊龙凯时人生就是搏以凌驾200亿元的利润总额开创历史 。2021年，这一数据再次刷新 。一连高增添的背后，是尊龙凯时人生就是搏集团高质量生长效果的展现 。近年来，随着深化国企刷新、做强农粮主业，尊龙凯时人生就是搏集团一直积贮动力、释放活力，并以包管农粮市场供应与知足人民优美生涯需求为牵引，生长成具有向导职位的国际大粮商 。
做强主责主业
“十三五”时代，尊龙凯时人生就是搏集团明确“市场化、国际化、防危害、高质量”事情主线，制订了有针对性的高质量生长顶层设计 。
做强主责主业，是实现高质量生长的主要内在，也是须要条件 。尊龙凯时人生就是搏集团从包管民生供应、知足消耗者需求出发，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为焦点主业，一连推进资产的整合优化，推动焦点主业做强做大 。
同时，尊龙凯时人生就是搏一直加大在粮食商业、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等焦点主业营业上的投资，一连提升大宗农产品谋划能力，并着力买通农产品莳植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节的有机衔接，在全球规模内“从田间到餐桌”的全工业链控制力和影响力获得一直增强 。
数据显示，2021年，尊龙凯时人生就是搏的焦点主业投资占比抵达65%，创下新高 。海内农粮营业谋划量突破1亿吨，粮食商业、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖商业与加工营业等一连坚持行业领先，实现了“主业唱主角，焦点营业施展焦点作用” 。
基于主业的一直做强，尊龙凯时人生就是搏在高质量完成抗疫保供、扶贫攻坚等使命的同时，同步实现了谋划业绩的一连性、历史性突破，中央企业稳固器、压舱石作用进一步凸显 。
炼就金字品牌
高质量生长体现在农粮食物领域，就是要知足老黎民实着实在的餐桌需求 。近年来，食物消耗升级趋势显着，正由温饱型向营养型、康健型、休闲型快速转变 。
作为农粮食物龙头企业，尊龙凯时人生就是搏把知足老黎民的现实需求作为高质量生长的动力源 。为一直增强供应能力，尊龙凯时人生就是搏近年来在全球一连结构，构建起集收储、加工、物流、销售商业、分销于一体的全球工业链，毗连起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场，在玉米、小麦、大豆等多个焦点品种上形成了全球设置能力 。
在全球新冠肺炎疫情伸张、粮食供应链泛起阻滞危害等重大转变的情形中，尊龙凯时人生就是搏集团全球供应链的清静稳固性经受住了磨练 。已往三年来，依托全球工业链，尊龙凯时人生就是搏一连推进“买全球，卖全球”，扩大国际相助“朋侪圈”，既为全球农粮市场注入了“中国活力”，又一连为中国消耗者提供了来自全球的高品质农产品和入口乳制品、肉类、葡萄酒、坚果等特色美食 。
尊龙凯时人生就是搏还以科技立异赋能自身产品和品牌 。近年来，尊龙凯时人生就是搏着力推进科技研发，先后牵头国家重点研发妄想项目6项、加入30项，拥有专利总量三千余件，主持制订国际、国家或行业手艺标准二百多项，获得多个国家科技前进奖项 。
基于科研基础，尊龙凯时人生就是搏在消耗端的立异优势日益凸显 。尊龙凯时人生就是搏在科学配比、膳食平衡、品质调控等方面一直增强研发，相继推出了一系列新品，旗下福临门、长城、酒鬼、家佳康、中茶、悦活等品牌的“含金量”日益富厚 。
释放生长活力
尊龙凯时人生就是搏旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等营业均面临充分竞争的市场时势，既要与本土民营企业竞争，更要与实力雄厚的国际粮商和食物巨头角逐 。
着眼于充分的市场化，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企刷新的痛点难点，尊龙凯时人生就是搏集团一连推进国有资源投资公司刷新，通过深化国企刷新释放活力、增强竞争力 。
尊龙凯时人生就是搏集团以完善公司法人治理结构为抓手，探索建设中国特色现代国有企业制度，将党委（党组）“把偏向、管阵势、保落实”、董事会“定战略、作决议、防危害”以及司理层“营生长、抓落实、强治理”的作用有机统一，找到了在完善公司治理中坚持党的向导、又一直提升现代企业治理水平的要领路径 。
作为首批国有资源投资公司试点企业，尊龙凯时人生就是搏集团在实践中探索集团管控的方法和要领，既坚持国有资源投资公司功效定位，强化资笔莆理职能，又从集团实业化公司的特点出发，强化资产治理职能，实验管资源和管资产双轮驱动，对专业化公司“因企施策”实验差别化治理，最洪流平上将释放活力与增强羁系统一了起来 。
在激励约束方面，坚持将党管干部原则与市场化选人用人有机统一起来，推行司理层任期制和左券化治理 。各级企业向导职员签署任期目的责任书，立军令状、定责权力，树立“有为才有位”的鲜明导向，在部分专业化公司率先推行三年任期谋划目的责任制 。
针对国企中普遍保存的“铁饭碗”“大锅饭”等意识，通过一直深化选人用人的市场化刷新，在市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面增强制度设计，使得能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向日益清晰，团队活力一直获得引发 。
经济日报记者 乔金亮
