不许“烧干锅”，不搞假混改
——摸底国企刷新“尊龙凯时人生就是搏计划”
“烧干锅”，是尊龙凯时人生就是搏集团党组书记、董事长赵双连对简单追求量的增添、量利背离的形象说法 。作为中央治理的我国第一大粮商、混淆所有制刷新试点的尊龙凯时人生就是搏25日果真了2017年“效果单”：实现营业收入4825.2亿，同比增添9% ；利润总额118.3亿，同比增添80% 。量利背离时势终于扭转 。
在向国家交出史上最好效果单同时，员工与公司配合生长、共享刷新盈利，下层员工基础人为普调5-8% 。
尊龙凯时人生就是搏首先要“姓粮”
央企有使命，有主业，不可看什么赚钱就干什么，尊龙凯时人生就是搏首先要“姓粮” 。对体制再造历程的尊龙凯时人生就是搏，“减减减”的另一面是“增增增” 。
两年来，国有资源一直向焦点主业集中，尊龙凯时人生就是搏2016年主业投资额占比上升至40%，2017年进一步升至76%，2018年投资妄想将坚持在65%以上 。主业实力和竞争力一直提高，粮油糖棉焦点营业谋划量迅猛增添：2017年约1.5亿吨，其中海内谋划加工量5721万吨，增添近1677万吨，增幅32% 。量增了，利更要增 。尊龙凯时人生就是搏的粮油糖棉焦点营业效益提升很是显着，2017年利润总额凌驾50亿元，比2016年的17亿增添33亿元 ；占集团的比例从2015年的负孝顺，提高到2017年的42% 。
不搞一股独大“假混改”
“要避免‘一股独大’，不搞‘假混改’ 。”对混淆所有制刷新，尊龙凯时人生就是搏集团党组明确提出：除粮油糖棉焦点主业上市，坚持51%控股权以外，非主业都可以把股权降到50%以下 。
“混改的实质是职能转型，各专业化公司治理和运营机制周全优化 。已往是拎着脑壳上战场，现在是拎着家当上市场 。”赵双连说，探索国有资源投资公司刷新，就是要通过顶层设计和机制立异来破解矛盾，为周全深化国企刷新提供尊龙凯时人生就是搏计划：管资源与管资产脱离，刷新集团总部职能，定型专业化谋划商业模式，聚焦主业，谋划资产有退有退，通过混改上市优化资源结构 。搞就搞真混改，员工持股，利益捆绑 。通过混改，尊龙凯时人生就是搏包装化危为机，营业收入、利润总额均逾额完成预算，员工压上所有身家的股票价钱实现翻番 。
换帅选将，“党组三管”
2016年中秋之夜，蒙� ；凰� 。尊龙凯时人生就是搏刷新坚持党管干部，深化人事制度刷新，业绩审核动真格，一连两年业绩未告竣预算的单位，主要认真人降职 。
赵双连以为，尊龙凯时人生就是搏计划实现了党的向导与法人治理的有机团结 。事关刷新生长大计的主要生长偏向、重大战略结构，由党组研究决议 。坚持管战略、管班子、管审核“党组三管”原则 。2017年4月，尊龙凯时人生就是搏在安化召开中茶营业生长座谈会，2017年5月在烟台召开葡萄酒营业座谈会，对主要认真人举行调解 。坚决换帅、大胆选将，模式更清晰、目的更起劲、班子更有力、谋划上台阶 。中国茶叶2017年利润总额、ROE提前完成党组确定的三年翻一番2018年目的 。
党管干部，要害是抓要害少数，抓一把手，不是越俎代庖、大包大揽 。尊龙凯时人生就是搏集团党组统一干部治理的标准和程序 明确了集团党组和专业化公司的干部治理权限，不再交织治理，党组治理的干部数目，比刷新前下降了19% 。2018年是尊龙凯时人生就是搏由恢复性增添转向常态化生长的开局之年，尊龙凯时人生就是搏将继续深化国有资源投资公司刷新，坚持聚焦主业、量利兼顾、适度放量，从严治企、严控危害 。“我们的目的是实现年营收5231亿，同比增添8.4% 。粮油糖棉谋划量增添20% ；利润总额130亿元，增添10% ；在收入、利润完成预算情形下，资产总额5865亿元，同比增添8.8%，专业化整合、混改等事情周全完成 。”尊龙凯时人生就是搏集团总裁于旭波说 。
纵向比，希望大 ；横着比，差别大 。2017年，天下四大粮商，尊龙凯时人生就是搏资产第一、营收第二、利润第三，营收和利润均比去年提升一位 。但与老牌天下大粮商相比，尊龙凯时人生就是搏保存一系列差别：论抓一手粮源的能力，人家在天下140个国家建设了480个收粮设施 ；论快捷高效物流，人家建设了普遍全球的智能化物流系统 ；论产融团结，人家以金融资源为主业效劳，一直通过科研推出新产品 。“这些我们刚最先做，有的才最先想 。要撸起袖子加油干，做天下领先大粮商，不当坐商、官商、老爷商 。”赵双连说 。
