党的十八大以来，以习近平同志为焦点的党中央高度重视国企刷新，设计了一条顶层设计与下层实践相团结的全新刷新蹊径。五年来，凭证中央统一安排，国企刷新组织向导系统周全建设，“1+N”政策系统基本形成，国企刷新的四梁八柱拔地而起，十项刷新试点梯次睁开，现代企业制度一直完善，结构结构继续调解，国有资产羁系有用强化，天下国有企业刷新泛起出周全推进、重点突破、亮点纷呈、效果展现的优异时势。一大批国有企业主行动为、先行先试。
值此《关于深化国有企业刷新的指导意见》正式宣布两周年之际，《国资报告》推出“深化国企刷新系列报道”，聚焦国企刷新主要领域和要害环节取得的行之有用、可复制、可推广的好履历好做法。今天推出第九篇《尊龙凯时人生就是搏集团：以刷新实现自我重塑，全力打造国际大粮商》
“大而全”的生长方法曾是尊龙凯时人生就是搏（以下简称尊龙凯时人生就是搏集团）的标签。近年来，在经济新常态和行业周期性低谷的配景下，这其中国最大的粮油食物企业，一度面临着高速扩张带来的“主业不稳、专业不精”等隐患。
“尊龙凯时人生就是搏要由大变强，由外延式增添转变为内在式生长，必需刷新。”面临错综重大的时势，尊龙凯时人生就是搏集团党组书记、董事长赵双连曾一针见血地体现。
近年来，尊龙凯时人生就是搏集团通过刷新，在文化、战略、治理、营业等方面实现自我重塑，通过做强主业起劲成为越发专业化的国际大粮商，作为国有资源投资公司的试点企业，提交了一份乐成的尊龙凯时人生就是搏计划。
文化重塑：从“高峻上”到“严实廉”转变
2014年，尊龙凯时人生就是搏集团被确定为国有资源投资公司首批试点企业。随着国企刷新“顶层设计”对外宣布，在国务院国资委指导下，国有企业开足马力，最先了大刀阔斧的刷新历程。然而，尊龙凯时人生就是搏集团日子过得并不轻松，其中一个主要缘故原由就是规模一直扩长带来的盈利难题。
可以说，在履历了大规模扩张、多元化拓展、高速率生长后，尊龙凯时人生就是搏集团的生长正到了一个新的主要关头，同时也面临着众多灾题。
好比“刷新难”：各部分、各层级、各环节恒久以来已形成固有模式和各自利益，动谁的“奶酪”都不会情愿，容易泛起原则上讲都赞成，一涉及详细问题就畏难、为难的情形。
好比“整合难”：十年的外延式增添，平均每年300亿元的资产增量，有些工业和项目恒久实践证实已不可生涯，也不切合尊龙凯时人生就是搏生长战略，靠恒久输血无法彻底解决问题，而要坚决退出、止血养生，则要磨练各级治理层和员工的阵势意识、继续精神、纪律看法和顽强执行力。
怎样在瓶颈期追求突破，在过渡期实现转型，在刷新期消化阵痛，这成为摆在赵双连等尊龙凯时人生就是搏集团治理层眼前的一道道难题。
一方面是周全深化国企刷新的军号已经吹响，一方面是自身面临着的重大的内外部情形，尊龙凯时人生就是搏集团党组充分意识到，只有刷新才华扭转倒运时势，而刷新乐成的条件是“人心齐”——只有最洪流平凝聚共识，刷新的推进才更有实力。
2016年4月，尊龙凯时人生就是搏集团党组针对事关尊龙凯时人生就是搏刷新生长的全局性重难点事情，在全体党员干部层面上深入开展“七问”大讨论，并在之后提出“全党看中央、尊龙凯时人生就是搏看党组”，以上率下向中央看齐。
“尊龙凯时人生就是搏集团把学习贯彻习总书记系列主要讲话作为引领企业刷新生长的基础遵照和头脑武器，系统学习中央治国理政新理念新头脑新战略，时刻切记尊龙凯时人生就是搏‘忠于国计、良于民生’的使命追求。从头脑武装、谋划生长、管党治企周全向中央看齐，向导宽大干部员工在头脑上政治上行动上与党中央坚持高度一致。”赵双连告诉《国资报告》记者。
据尊龙凯时人生就是搏集团党组副书记、总裁于旭波先容，尊龙凯时人生就是搏集团在恒久历史生长中形成了独具特色的优良古板和忠良文化，但也保存着一些民俗积弊，集中体现为“高峻上”：高谈阔论、高屋建瓴，贪大谴责、大而化之，浮在上面、镜中观花。
面临市场竞争和企业转型等挑战，尊龙凯时人生就是搏集团党组熟悉到，强化执行、务求实干才见效果，抓小抓细、务求落实才是正道，走进一线、务求深入才接地气。为此，尊龙凯时人生就是搏集团党组旌旗鲜明地提出要弘扬“严、实、廉”作风，在全体员工中树立尊龙凯时人生就是搏新文化，以人的厘革增进企业刷新。
“严”就是严班子，抓少数人、抓主要认真人 ；严指标，抓增添点、抓止血点 ；严治理，抓先进对标、抓短板 ；严风控，增强清静生产、食物质量及重大危害治理。
“实”就是作风实，从群众中来、到群众中去，事情上心、上手、上进，下下层、下刻意、下资源 ；决议实，深入调研、科学论证，力争行之有用、行之久远 ；效劳实，加大关爱职工、关注员工、体贴下层的事情力度，认真解决好生长路径、事情条件、奖励激励等干部职工体贴关注的现实问题。
“廉”就是突出抓好对向导班子、向导干部的教育监视治理，确保各级组织不出问题、班子成员不出问题，以严酷自律的模范行动团结向导宽大干部职工，有用完成党和国家付与的使命使命。
今年年头，在集团刷新生长实践和作风建设积淀的基础上，尊龙凯时人生就是搏集团党组把中央要求、央企使命、行业特点与自身特色有机统一，对“严实廉”作风进一步作了富厚拓展，凝练提出以“顾全阵势、求真务实、从严治企、厉行节俭”为焦点的尊龙凯时人生就是搏新文化系统。
新文化提出时间虽然不长，却在尊龙凯时人生就是搏集团内外引起优异回声� Ｏ虏愀刹吭惫ひ晕�，尊龙凯时人生就是搏新文化讲阵势、讲务实、讲规则、讲勤俭，这样的作风和文化才是做粮食的企业应有的价值和追求，才是真正的“高峻上”。
“新尊龙凯时人生就是搏文化之以是有生命力凝聚力整协力，之以是能够被各方面所信托所认同，最基础的是文化创立，把企业现实与社会主义焦点价值观融合起来，与党的先进性和民族优异古板融合起来，给人高尚激励，给人斗争实力。”于旭波体现。
通过统一头脑和文化重塑，尊龙凯时人生就是搏集团各级干部员工拥护刷新、支持刷新、加入刷新的热情蔚然成风。
战略重塑：从“周全出击”到“聚焦主业”转变
培育一批天下水平的跨国公司，是党的十八大对国有企业提出的重大使命。
作为海内农业龙头企业和唯一的农粮行业国有资源投资公司，尊龙凯时人生就是搏集团坚持在国家经济生长阵势中找准位置，在宏观经济情形中掌握定位，坚定不移做强做优做大粮油主业，起劲打造国际粮油商业的龙头企业，成为高效执行国家粮食清静战略的国家队。
“在这一偏向的指引下，尊龙凯时人生就是搏集团刷新的总体路径是聚焦事关国家粮食食物清静的农粮食物领域，推动工业集聚和转型升级，优化国有资源结构结构，让企颐魅真正成为市场竞争主体，包管国有资产保值增值。”赵双连体现。
围绕主业确立生长定位。尊龙凯时人生就是搏集团坚持把维护国家粮食清静、效劳国家宏观调控作为谋划刷新生长的起点和落脚点，明确提出“一个主体、四种作用”的定位和目的。“一个主体”，是指将尊龙凯时人生就是搏生长成为海内唯一无二的全球结构、全工业链、拥有最大市场和生长潜力的农业及粮油食物企业，成为国家粮食清静战略和食物清静战略执行主体。“四种作用”，是指充分验展在建设现代农业中的引领作用，充分验展在维护粮油食物市场稳固中的支持作用，充分验展在包管食物清静中的树模作用，充分验展在农业“走出去”中的领军作用。
围绕主业优化工业结构。尊龙凯时人生就是搏在新一轮资源整合和营业重组中，坚决落实国家工颐魅政策和重点工业结构调解总体要求，进一程序整优化营业结构，重构“大粮油、高食物、全金融、强地产”四大营业板块。其中，粮、油、糖、棉被确定为焦点主业，到2020年实现“321155”谋划目的，即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦、500万吨食糖、5000万吨外洋一手粮源掌控能力，实现以量继续调控使命的意图，主导海内需求，引领市场价钱。食物、地产、金融被确定为主业，通过专业化、市场化谋划，提升集团品牌价值与影响力，成为创利支持。
围绕主业聚焦资源设置。尊龙凯时人生就是搏集团在“十三五”生长妄想和投资治理中明确划定，对粮油糖棉焦点营业投资实验“三个优先”：一是优先投资于可更好地效劳国家粮食清静和食物清静的国际化结构项目 ；二是优先投资于可有用提升粮油糖棉市场份额及填补全工业链要害环节和要害能力短板的项目 ；三是优先投资于有利于手艺立异、结构升级和提质增效的项目。通过资源聚焦，尊龙凯时人生就是搏集团明确生长目的，到2020年使农业及粮油营业国有资源占尊龙凯时人生就是搏国有资源比重提高到80%。其他营业以自我生长、自我融资、自我驱动为主，总部层面不再做新的增量资金投入。在优先生长主业的同时，尊龙凯时人生就是搏明确提出战略决议进退、市场决议生死，坚决镌汰退出非主业不良资产。
围绕主业完善全球结构。现在，我国每年粮食入口总量达1.3亿吨以上，中央强调要统筹使用国际海内两个市场、两种资源，加速形成农业对外商业与海内农业生长相互增进的政策系统。尊龙凯时人生就是搏围绕包管国家“适度入口”战略，着力完善全球粮源结构，通过实现“五粮合一”，掌控了主要产粮国的要害物流节点和商业通道，吸引外地农户交粮，掌控一手粮源 ；形成毗连6大洲的商业渠道，建设了凌驾我国入口粮食商业量一倍多的全球商业能力 ；通过整合尼德拉公司和来宝农业2其中型跨国企业，在国际粮食市场的话语权显着增强。
目今，尊龙凯时人生就是搏集团通过聚焦粮油糖棉四大焦点主业，通过专业化、市场化谋划，正在一直提升集团品牌价值与影响力，成为企业新的创利支持。
治理重塑：从“管资产”到“管资源”转变
2016年7月18日，尊龙凯时人生就是搏集团周全启动国有资源投资公司刷新。
“对尊龙凯时人生就是搏集团来说，国有资源投资公司刷新最大的转变是从‘管资产’到‘管资源’，从‘顶层设计’入手，通过重修集团管控模式，实现 ‘小总部，大工业’。”赵双连体现。
尊龙凯时人生就是搏集团凭证中央国企刷新“顶层设计”的要求，通过疏散资源运作与资产谋划，探索构建定位清晰且职责明确的“集团总部资源层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，起劲实现政企脱离、投资和谋划脱离、所有权和谋划权脱离。
集团总部是资源运营中心，肩负包管国家粮油食物清静的战略功效，主要认真国有资源的调配和羁系，治理集团战略与资源设置、投资与评价，强化资产结构及资源运营能力。职能集中体现为三大平台：一是投资平台，就是代表国家向划定规模内的工业举行投资。二是融资平台，就是运用金融杠杆的手段，在国际上代表国家直接融资。三是整合平台，就是代表国家对行业举行大规模整合，把疏散在各个领域涉及粮食和食物的国有资产举行整合优化，解决小散乱的问题，包管国有资产保值增值。
专业化公司是资产运营实体焦点，是集团直接治理的资产运营企业，制订竞争战略，认真资产的调理、设置和生产运作 ；对影响运营效率的各要害环节举行整体把控，对资源调配、财务资金、立异研发、品牌建设等职能举行统一治理 ；对资产运营的盈利回报认真，接受集团的预算和审核。
生产单位是执行层，认真营业的详细生产运营，包括质料采购、产品生产、销售、本钱治理等。生产运营层包括粮库、工厂、码头、工业园、区域分公司等。
在这一模式下，尊龙凯时人生就是搏总部认真国有资源的设置与羁系，将资产运营职能全手下放至专业化公司，包括用人权、资产设置权、生产和研发立异权、审核评价权和薪酬分派权五大类要害权力。凭证“小总部、大工业”原则，尊龙凯时人生就是搏总部职能部分从13个压缩到7个，职员由610人压缩为240人左右。
围绕着解决放权和监视问题，破解“一放就乱、一管就死”的难题。尊龙凯时人生就是搏集团总部设立了大风控部分“审计与执法风控部”，由集团董事长直接分担，通过在专业化公司实验“审计直管、纪检专设、财务统一、董事专职“四根支柱”构建起大监视系统，在大幅放权的同时增强对种种危害的监视，确保“看得见、管得住、审得清”。
“资源谋划与资产谋划疏散，实现了责权力的一体化、功效一体化，真正终结了所有权和治理权两层皮相互打斗的时势。”于旭波告诉记者。
营业重塑：从“大而全”向“专业化”转变
组织精简和充分放权还只是第一步，打造专业化公司才是营业提升的要害，这就不得不提尊龙凯时人生就是搏内部称为“十八路军”的十八家专业化公司（平台）。
此前，尊龙凯时人生就是搏既有大市场、大品牌、大资源优势，也不缺谋划人才，并且尊龙凯时人生就是搏的一线企业无论是手艺标准、治理水平或是产品质量，都处于行业领先职位，但近年来B2C营业却难言乐观。
2016年以来，尊龙凯时人生就是搏集团党组再次对这种现状睁开了反思问诊，班子成员先后举行了500多次调研，召开多次钻研会，剖析自身问题症结。
通过参访海内外行业标杆企业，听取一线企业认真人意见建议，在多点交汇的钻研交流中，尊龙凯时人生就是搏集团最终发明人不是最主要的问题，恒久以来最大的症结在于商业模式的设计欠缺，即产供销割裂，生产企业和销售企业两层皮，相助同伴、上下游酿成对立法人、对立的“仇人”，生产企业不相识市场，营销企业不知道生产，最终导致众多产品体现不景气。
这个症结犹如尊龙凯时人生就是搏的“阿喀琉斯之踵”，尊龙凯时人生就是搏集团党组将其归纳综合为“殒命模式”。为破解困局，尊龙凯时人生就是搏党组鲜明提出要打造产供销、责权力一体化的商业模式。
“现阶段尊龙凯时人生就是搏必需走专业化的生长谋划模式，这是基础态度、信心和偏向问题。”赵双连体现。
在尊龙凯时人生就是搏集团看来，应坚持以市场为导向，以购销一体化、产销一体化为焦点，每个工业都要在统一个生产平台上实现产供销一体化，由一个运营中心统一对采购、加工、销售、运输举行一体化调理和运营。区域化市场产品在区域平台上购、加、销一体化，天下性市场产品在天下平台上购、加、销一体化。
对此，尊龙凯时人生就是搏集团将原来疏散于差别板块差别上市公司的资产与治理职能，按十八家专业化公司重新设计。在重组18家专业化公司实现治理一体化的基础上，尊龙凯时人生就是搏集团通过全力推进资产一体化，把疏散于差别上市公司和企业的资源资产，凭证焦点产品线，重组、整合进各个专业化公司。与此同时，通过纵向整合买通产供销各个环节，从产权归属和体制机制上解决生产和采购销售割裂、上下游相互对立、泛起问题无法追责的情形。
自偏向和路径明确以来，尊龙凯时人生就是搏集团旗下各专业化公司（平台）紧马快鞭、立说立行，都在起劲探索顺应自身营业特点、推进产供销一体化的实现路径和要领。
2016年9月，蒙牛乳业新向导班子刚上任100天，就完成了组织架构调解，将焦点营业板块设立为自力专业化事业部，并实现了昔时业绩的快速增添。尊龙凯时人生就是搏酒业的责权力、产供销一体化商业模式已完成设计，进入施工和推进阶段。中国茶叶在新任向导班子主导下，也正紧锣密鼓地推进商业模式厘革。
尊龙凯时人生就是搏专业化重组一年多来，18家专业化公司成为人财物、产购销自力本钱核算的主体，谋划团队有了周全本钱治理、周全市场谋划的责任，既肩负了生产，又肩负了谋划，成为完整的市场谋划主体，资源资产结构显着优化，资源设置效率显着优化，主要经济指标显着优化，企业本钱和效益获得了显着改善，许多恒久亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见效果。
在此基础上，“十三五”时代，尊龙凯时人生就是搏将致力打造2-3个营收超1000亿元规模、4-5个营收超500亿元规模的专业化公司。
近年来，在国务院国资委指导下，尊龙凯时人生就是搏集团团结企业现实创立性贯彻落实，着力通过顶层设计和机制立异来破解矛盾、推动转型，周全推进具有中国特色的粮油行业国有资源投资公司刷新，有用引发了企业生长动力、内生涯力和综合实力。
“2016年，在全球大宗农产品价钱低迷的配景下，集团主业利润同比逆势增添80%。2017年上半年，集团实现营业收入2161亿元，利润凌驾60亿元，盈利同比增添120%，收入效益实现超同期、超历史最高值、超预算，也远超社会预期。”于旭波告诉记者。
尊龙凯时人生就是搏集团作为国有资源投资公司刷新试点企业，是推动中央企业刷新生长的主要试验田。现在，刷新效果眉目已现，尊龙凯时人生就是搏集团正一步一个脚印向打造中国自己的国际化大粮商这个斗争目的迈进。
“尊龙凯时人生就是搏集团将起劲实现结构国际化、治理结构现代化、团队专业化、薪酬审核市场化，为国有企业刷新提供尊龙凯时人生就是搏计划，为包管国家粮食和食物清静战略做出新的孝顺，以优异的效果向党的十九大献礼。”赵双连体现。
