2月1日，《求是》刊发集团党组书记、董事长赵双连的署名文章《起劲打造中国人自己的国际大粮商》。2016年以来，以赵双连同志为班长的尊龙凯时人生就是搏集团党组，深入学习明确习近平总书记系列主要叙述，认真体会落实党和国家的战略意图安排，深刻剖析自身矛盾问题，研究形成经济新常态下的生长之策，向导集团实现“四个转型”，整年逾额完成预算指标，维护国家粮食和食物清静的能力进一步提升，实现了“十三五”的优异开局。
起劲打造中国人自己的国际大粮商
赵双连
党的十八大以来，习近平总书记高度重视粮食清静问题，指出解决好用饭问题始终是治国理政的头等大事，中国人的饭碗任何时间都要牢牢端在自己手上，并寄语粮企要有打造我们自己的国际大粮商的信心。尊龙凯时人生就是搏集团作为中国粮油行业的龙头企业，必需坚定地以习近平总书记系列主要讲话精神为引领，切记央企职责，勇于自我刷新，一直提升包管国家粮食清静的能力。
一、效劳国家战略，包管粮食清静
习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的主要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的主要支柱和依赖实力。作为与共和国同步生长的大型央企，尊龙凯时人生就是搏集团始终以维护国家粮食清静为己任，尽央企政治之责、经济之责和社会之责。
在现代农业生长中充分验展引领作用。我国农业保存基础薄弱、质量效益不高、竞争力不强等问题，农业规�；⒓蓟枰览荡笮凸衅笠道匆�。尊龙凯时人生就是搏集团起劲响应国家招呼，借助全工业链优势，大力推进农业生产规�；⒓蓟�，增进生产效率和农产品质量提升�Ｆ鹁⑸ざ┑ヅ┮�，与农民建设恒久稳固的新型农企关系，让农民赚钱受益。强化手艺立异，施展其在现代农业谋划系统中的引领作用，为农业现代化注入强劲动力。
在维护粮油市场稳固中充分验展支持作用。在经济生长新常态下，包管国家粮食清静，尊龙凯时人生就是搏集团必需施展主力军作用。多年来，尊龙凯时人生就是搏集团起劲肩负国家政策性粮食收储使命，统筹海内国际两个市场，一直优化扩大库点结构，整合仓储物流资源，将平衡市场供求与自身运营相团结，通过针对性收储，调理季节和区域供求失衡、年度间丰歉不均等矛盾，有力包管农产品供应、平衡市场供求，稳固了海内粮油价钱水平。
在农业“走出去”中充分验展领军作用。习近平总书记指出，要善于用好两个市场、两种资源，加速农业“走出去”程序。实验“走出去”战略，既是响应党和国家招呼，树立开放生长理念的一定要求，也是尊龙凯时人生就是搏集团做强做优做大，加速成为国际大粮商的重大历史机缘。尊龙凯时人生就是搏集团通过在全球主要农产品生产国、消耗国和商业集散地建设分支机构，起源形成了笼罩全球的国际商业网络，有力助推中国农业“走出去”战略落地实验。
二、直面矛盾短板，引爆发长潜能
经由67年励精图治，尊龙凯时人生就是搏集团已生长成为拥有十家上市公司、两家外洋公司的国际化大企业。实践证实，尊龙凯时人生就是搏集团的生长理念和生长战略是准确的。在新的历史起点上，在经济生长新常态的大配景下，尊龙凯时人生就是搏集团将着力解决三个“不匹配”问题，挖掘集团生长潜力。
资产规模与经济效益不匹配。已往10年，尊龙凯时人生就是搏集团总资产从727亿元增添到4609亿元，在国际大粮商中排名第一。虽然企业总资产快速增添，但企业利润并未同步做大，与国际四大粮商相比，主要经济指标尚有差别，各项营业的焦点竞争力尚有待增强，细腻化治理、研发立异、危害治理等尚有提升空间。
工业生长与国家需求不匹配。尊龙凯时人生就是搏集团坚守“忠于国计、良于民生”的企业精神，承继工业生长效劳于国家需求的理念，通过吞并收购、营业整合和新营业单位建设，构建起粮油行业全工业链名堂，提升了效劳国家战略、效劳宏观调控的能力。但尊龙凯时人生就是搏集团的全工业链还保存衔接协同的难题，市场份额缺乏以形成有用控制力，这与国家付与的粮食清静和宏观调控使命尚有差别。
国际化结构与国际化谋划水平不匹配。尊龙凯时人生就是搏集团起劲用好两个市场、两种资源，致力于做全球资源竞争的直接加入者、全球工业链的直接掌控者，并效劳于海内经济生长和人民需求。目今，集团国际化结构已初具规模，但国际化谋划水平尚有待提升，面临着市场一体化、资源一体化、治理一体化等挑战。
三、聚焦使命职责，实现四个转型
习近平总书记强调，国有企业是壮大国家综合实力、包管人民配合利益的主要实力，必需义正辞严做强做优做大。中国有近14亿生齿，每年要消耗6.2亿吨粮食，端稳自己的饭碗，需要一个认真任、有实力、敢作为的大型粮企去继续。尊龙凯时人生就是搏集团做强做优做大，是党和国家、人民的配合期盼。
明晰战略定位，向聚焦国家粮食清静转型。在国家经济生长的阵势中找准定位，肩负起包管国家粮食清静的重担，做国际大粮商，是尊龙凯时人生就是搏集团的战略选择和政治继续。必需聚焦焦点主业，推进资源和营业整合，确保国有资源在农粮食物领域对市场形成控制力，使国家在粮油行业具有绝对掌控权。优化全球结构，重点投资外洋农粮仓储物流设施，继续拓展完善国际化结构，提升国际化谋划水平，扩大在天下农产品商业中的话语权、定价权。在效劳国家粮食清静战略中打造粮油行业投资平台、粮油行业资源整合平台和外洋农粮行业投资平台，起劲成为全工业链国际化大粮商，成为维护国家粮食清静的国有资源投资主体。
重塑管控体制，向管资源为主转型。尊龙凯时人生就是搏集团作为首批国有资源投资公司刷新试点单位，不但要实现向管资源投资的主体身份转变，还要构建顺应刷新要求的管控新模式。尊龙凯时人生就是搏集团起劲探索资源化管控、专业化谋划、工业化生长模式，构建起“集团总部资源层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级组织架构，有用解决资源与资产关系问题。构建“财务羁系、审计风控、纪检监察、董事派驻”四个链条的风控系统，实现危害监视治理的系统化、智能化、可视化，有用解决放权和羁系关系问题。
立异商业模式，向专业化生长转型。尊龙凯时人生就是搏集团在通过大规模吞并重组实现工业多元化、产品多元化后，坚定不移走专业化公司的生长蹊径。一是科学界说全工业链。全工业链是尊龙凯时人生就是搏集团审慎研判我国食物清静形势后提出的生长模式，深刻明确全工业链的内在，有助于实现专业化公司的准确定位，也能有用解决工业链之间的衔接和协同难题。二是准确掌握运用战略战术。对尊龙凯时人生就是搏集团的专业化公司而言，战略上要解决可一连生长和产供销一体化等焦点问题，战术上要解决行业与行业之间、统一行业上下游之间的协同问题。三是一连提升专业化水平。专业化公司作为尊龙凯时人生就是搏集团资产运营实体焦点，享有自力完整的生产谋划权，必需以焦点产品为主线举行纵向整合，实现股权多元化，成为依法自主谋划、自担危害、具有焦点竞争力的市场主体。
优化生长方法，向质量效益转型。尊龙凯时人生就是搏集团起劲顺应经济生长新常态，生长方法从规模速率型逐步转向质量效益型。要凭证国资委的总体要求，镌汰退出非主业不良资产、落伍产能和无效低效资产。凭证定目的、建系统、定规则、抓评价的思绪，建设“品牌+规模+本钱”模式，大力推进品牌战略，形成大品牌、大市场的谋划优势，真正实现从产品生产到品牌生产的跨越。针对谋划运行本钱较高，多项指标与标杆企业都有差别的现实，通过对标补短板，提升细腻化治理水平，控制用度、降低本钱。
