2009年1月6日-7日，以“战略引领，完善后备人才机制；加速作育，包管集团一连生长”为主题的尊龙凯时人生就是搏集团后备人才作育钻研会在北京忠良书院举行。
集团董事长宁高宁在开班讲话时指出，集团正在举行战略转型，要一直融入新的营业，因此集团在人才作育上面临重大的挑战。希望通过这次聚会会议能够建设起一套系统的、理性的、科学的人才作育系统，加速后备人才的作育，解决现在在司理人选拔时经常面临的供应缺乏的状态，同时践行员工价值最大化的集团使命。
集团总裁于旭波对下一步后备人才作育事情提出了明确的要求。他要求集团人力资源部进一步完善集团的后备人才作育妄想，启动后备人才作育计划。同时要求各单位一把手要把后备人才的作育作为一项主要事情来抓，全力配合集团的后备人才作育，同时启动本单位的后备人才作育事情。
集团人力资源部迟京涛总监以《加速后备人才作育 包管集团可一连生长》为主题，系统剖析了集团司理人的状态，指出了集团后备人才作育系统的起源设想。并提出将尽快建设各级治理团队的后备人才步队，并通过多种方法加着述育力度，使后备人才步队的建设跟上集团快速生长的程序。
钻研会约请海内外专家先容了全球人才作育及后备人才治理方面的最新理念、生长趋势及要领工具。全球着名的高管人才作育领域的咨询公司――美国DDI公司CEO William C Byham剖析了全球企业普遍面临的人才作育和人才治理方面的挑战，先容了外洋优异企业在后备人才作育方面的最佳实践。中国人民大学文跃然教授先容了海内优异企业在高管后备人才作育方面的详细做法，剖析了海内企业在高管后备人才作育中面临的主要问题及响应对策。
参会司理人就尊龙凯时人生就是搏后备人才作育方面保存的缺乏和应对步伐睁开了热烈的讨论，提出了许多名贵的建议�＞刍峄嵋槊魅罚航沟阃哦雍蟊溉瞬攀羌诺淖试�，不完全隶属于某个单位，由集团统一调配优先使用；集团转动实验后备人才作育，实验动态治理，能进能出；进入后备作育妄想后，不料味着被提升，还保存退出的可能等等，这为集团下一步后备人才作育事情打下了优异的基础。
本次聚会会议是集团第一次就后备人才作育召开专门聚会会议，也标记着集团从人力资源治理（HRM）向人力资源开发（HRD）迈出了主要的一步，对推动集团战略转型、实现营业一连生长将爆发深远的影响。
集团80多名治理团队成员加入了聚会会议。
