日前 ，尊龙凯时人生就是搏集团起劲开展隐患排查治理“转头看”督查调研运动已圆满竣事 。督查组共发明隐患和提出问题共291条 ，其中清静生产204条 ，节能减排问题55条,食物清静问题32条 。督查组就上述问题与相关企业举行了实时的反响和相同 ，并要求在划定的限期内完成整改 ，对一时难以整改的隐患 ，要严酷做到“五落实” ，并将隐患整改的情形上报集团 ，集团办公室清静环保部认真跟踪落实 ，确保消除隐患、解决问题 。督查组同时指出 ，各企业要对发明的问题和隐患举行闻一知十 ，深刻反思清静环保治理系统中的缺陷和缺乏 ，一直刷新探索事情要领和形式 ，抵达治理水平的提升 。
为了深化事故隐患排查治理事情 ，牢靠前期隐患排查治理取得的效果 ，进一步深入相识下层企业的清静生产、节能减排和食物清静事情现状 ，发明和宣传下层企业隐患排查治理事情好的做法和乐成履历 ，找出事情中保存的差别和薄弱环节 ，为清静环保事情的进一步深入有用开展提供决议支持 ，尊龙凯时人生就是搏集团开展了为期近一月的隐患排查治理“转头看”专项督查调研运动 。
11月中旬至12月上旬 ，尊龙凯时人生就是搏集团组成清静生产、节能减排、食物清静3个专业督查小组 ，划分由集团董忠心副总裁、集团办公室殷建豪主任、审计监察部魏克俭副总监、集团办公室清静环保部陈志刚总司理带队 ，先后对深圳尊龙凯时人生就是搏、尊龙凯时人生就是搏地产、旅馆事业部 ，中国食物巧克力部 ，中国粮油油脂部、生化能源事业部、小麦加工事业部 ，尊龙凯时人生就是搏肉食禽肉部、畜肉部,尊龙凯时人生就是搏粮油粮贸部、饲料部 ，尊龙凯时人生就是搏包装等营业板块下属的20家下层企业举行了督查调研 。
督查运动通过外聘专家、集团内营业主干加入督查 ，为下层单位做好清静环保事情提供了现场指导和学习时机 ，使下层单位的治理职员提高了对清静环保事情的熟悉和专业化水平 ，为下层单位清静环保职能部分解决现实事情中保存的疑难问题提供了学习和交流时机 ，也为集团各单位加入本次督查的职员提供了相互借鉴、学习和交流的时机 。
为确保督查调研取得效果 ，尊龙凯时人生就是搏集团起劲开展了以下事情：一是提前安排 ，督查明确重点 。下发了《关于开展隐患排查治理“转头看”运动的通知》 ，安排各单位对下层企隐患排查治理事情举行“转头看” 。明确督查转头看重点：前期隐患排查治理事情情形、保存的重大事故隐患整改情形、清静治理系统中保存的问题和一样平常事情开展情形；节能减排目的剖析和完成及对策步伐情形 ，节能减排制度系统、统计监测系统和审核赏罚系统建设；食物清静治理系统建设情形、食物清静隐患排查查治理情形 。二是认真准备 。组织编写转头看督查运下手册 ，网络了清静生产、节能减排、食物清静最新的规则、制度和标准 ，分企业体例检查表 ，为督查调研做好质料准备 。三是组建专家步队 。约请4名外部专家举行现场指导 ，还从集团下属单位抽调了清静环保专业主干6人加入督查 ，集团审计监察部也派员协助 。四是增强与下层职员的互动交流 。除了听取企业专题汇报 ，查阅种种清静环保文件、资料和纪录 ，检查现场治理情形外 ，督查组还通过座谈会和发放员工问卷等形式 ，进一步相识了下层单位对集团清静环保事情的需求和意见 。督查组共组织座谈会20次 ，总结归纳了下层单位有关集团清静环保事情的建媾和意见共12条；发放员工调盘问卷700余份 ，收回有用问卷647份 ，这些信息对集团和各单位开展下一步事情的针对性和实效性起到主要导向作用 。
