尊龙凯时人生就是搏集团董事长周明臣谈尊龙凯时人生就是搏怎样面临入世
中国加入世贸组织意味着中国企业走上了世贸的“大赛场” 。
对所有的中国企业来说，“入世”一方面给我们带来了严肃的挑战，对有些企业来说甚至会是一场� ；�，另一方面也为我们提供了更为宽阔的市场空间和更多的生长机缘 。挑战也好，� ；埠�，要害在我们怎样应对，就像一支剑，是利照旧弊取决于我们握住的是剑刃照旧剑柄 。也许若干年后，当我们再回首这一天的时间，我们会发明，这一天，众多中国企颐魅正站在新世纪的第一个主要转折点上 。
中国入世谈判所走过的15年风雨历程，正是中外洋贸专业总公司爆发深刻转变的一个主要历史阶段 。尊龙凯时人生就是搏集团在已往的十几年中履历了3次较量大的厘革 。
第一次是1988年 。这一年国家对外贸体制举行重大刷新，绝大大都省市粮油食物收支口公司与尊龙凯时人生就是搏集团(尊龙凯时人生就是搏总公司)脱钩，下放地方治理 。此次脱钩迫使尊龙凯时人生就是搏集团改变在妄想经济体制下饰演了30多年的角色，由于治理型企业向谋划型企业转变 。
第二次厘革是1992年中国政府提出建设社会主义市场经济体制后 。为顺应日益强烈的市场竞争形势，尊龙凯时人生就是搏集团在坚持和生长粮油食物收支口商业主营营业的同时，确立了实业化建设在集团生长中的基础性职位，逐步建设了以粮油食物生产加工为主体、向相关领域辐射的实业投资名堂 。以实业化建设为主要推动力，尊龙凯时人生就是搏集团逐步由古板外贸署理公司转型为集商业、实业、金融、信息、效劳与科研于一体的大型企业集团 。
1999年以来，为更好地迎接经济全球化和中国加入世贸组织带来的机缘与挑战，尊龙凯时人生就是搏集团约请麦青锡、华信惠悦等国际著名治理咨询公司为照料，最先实验重组、改制、上市，再一次举起了厘革的大旗 。
在这一次厘革中，尊龙凯时人生就是搏集团对现在所谋划的粮油商业、食物商业、油脂、饮料、酒类、麦芽、面粉等在海内已经占有龙头职位的食物营业及物业、旅馆营业，增强治理、深入开拓，并作为焦点营业，加大投入力度 。同时围绕焦点营业起劲生长电子商务，涉足绿色食物、环保农业和生物工程等领域，提升尊龙凯时人生就是搏集团的焦点竞争力 。
重组后，尊龙凯时人生就是搏集团简化了治理条理，突出谋划利润中心，强化本钱核算基础 。我们不但对集团的资产、营业、机构和职员举行了一次大“洗牌”，更主要的是对谋划机制和治理体制举行了根天性的厘革 。
此次重组改制是集团历吏上最大、也是最深刻的一次厘革 。若是说已往的各项刷新照旧在打“外围战”的话，那么，现在则是转入了“攻坚战” 。我们的目的就是通过战略调解，突出焦点营业，建设切合国际老例的公司治理结构和运行，修建和提升集团整体的焦点竞争力，早日把尊龙凯时人生就是搏集团建设成为具有行业影响力和市场竞争力的国际着名跨国公司 。
回首已往，尊龙凯时人生就是搏集团之以是能从古板外贸署理公司生长成为以工业为基础、主业突出的大型企业集团，是由于在事关公司生长的转折点上，我们能够顺应经济生长潮流，一直调解谋划战略，厘革治理体制和运行，在强烈的市场竞争确立和牢靠了自己的位置 。在某种水平上，可以说是竞争、挑战和一连一直的厘革作育了今天的尊龙凯时人生就是搏集团，并把尊龙凯时人生就是搏集团送入了天下500强 。
可是，我们也苏醒地熟悉到，与全球企业500强中的“航空母舰”相比，尊龙凯时人生就是搏集团还只是“小舢板” 。而即便与海内一些生长势头迅猛的先进企业比，尊龙凯时人生就是搏集团也还保存不小的差别 。我们要踢好“甲A”，但绝不可知足于“甲A” 。
瞄准“天下杯”，踢好“天下杯” 。我们别无选择 。
