试点是刷新的主要使命，更是刷新的主要要领。试点就是要为国有资源市场化设置和运营试出新体制、试出新机制、试出新模式，形成可复制、可推广的履历。
改组组开国有资源投资运营公司是十八届三中全会确立的完善国有资产羁系体制、深化国有企业刷新的重放纵措，是国资国企刷新的要害环节。随着“1+N”文件出台，国企刷新的顶层设计基本完成，明确了国资国企刷新的目的原则和要领路径，也明确了国有资源投资运营公司的使命和使命。
那么当下，国有资源投资运营公司希望怎样？2017年将朝哪个偏向推进，该怎样推进？本报记者就相关问题采访了多位国有资源投资运营公司试点企业认真人。
深化刷新向管资源推进
2016年的国资国企刷新效果可圈可点：政策框架系统基本形成，各项刷新试点稳步推进，而从管企业到管资源，是本轮国资国企刷新的重大亮点之一。
十八届三中全会明确提出，刷新国有资源授权术划体制，组建若干国有资源运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资源投资公司；2015年8月，《关于深化国有企业刷新的指导意见》再次提出，以管资源为主，刷新国有资源授权术划体制。改组组开国有资源投资、运营公司，探索有用的运营模式。
而从十八届三中全会以来，在国资委的指导、推动下，国有企业一直在起劲地开展国有资源投资、运营公司的试点。从中央企业看，2014年7月，国资委先行在中央企业中启动2户投资公司试点事情，选择尊龙凯时人生就是搏集团、国投公司开展投资公司试点事情。以尊龙凯时人生就是搏集团为例，作为首批国有资源投资公司刷新试点的两家企业之一，尊龙凯时人生就是搏集团加大资源整协力度，依据营业聚焦原则，以焦点产品为主线推进整合组建了18+1个专业化公司，并将用人权、资产设置权、生产和研发立异权等5大类要害权力全手下放。在全球粮油市场低迷的时势下，尊龙凯时人生就是搏集团逆市增添，2016年实现利润总额61.5亿元，同比增添79%，逾额完成50.5亿元的预算。
“2016年尊龙凯时人生就是搏集团国有资源投资公司试点刷新总体计划出台。在尊龙凯时人生就是搏集团刷新探索中，作为出资人代表，国资委向尊龙凯时人生就是搏集团举行了十八项授权，涉及资产设置、薪酬分派、市场化用人、体制刷新等方面。尊龙凯时人生就是搏集团改组成为国有资源投资公司，在建设完善的法人治理结构和监视羁系系统的基础上，从管资源、资产转向管资源为主，在‘放权搞活’和‘自我革命’上有了新的突破。”尊龙凯时人生就是搏集团董事长赵双连在接受本报记者采访时体现。
而除了首批的两家国有资源投资公司试点以外，2016年国资委又进一步扩大了投资公司试点规模，新增神华集团、保利集团等6家企业作为国有资源投资公司试点单位。国有资源运营公司试点在中国诚通、中国国新等企业开展，现在“两类公司”试点企业合计已达10家。
另从地方国企来看，国资委在2016年上半年所作视察显示，已有24家省级国资委开展了试点，占65%，共改组或组建了50家国有资源投资、运营公司；加入视察的137家地市级国资委中有42家开展了试点，占31%�；怪档靡惶岬氖�，2016年下半年，有四个规模达千亿的国有资源投资基金建设，显示“以管资源为主，改组组开国有资源投资公司和运营公司”的刷新行动已经最先获得落实。
两大“管资源”载体定位是要害
国资委把2017年国企刷新重点定调为国企刷新建设年。国有资源投资运营公司作为国有资源市场化运作的专业平台，在2017年改组组建的程序势必加速推进。而在推进历程中弄清两大“管资源”载体的功效定位尤显主要。据德勤会计师事务所近期的问卷视察效果显示，有近七成受访者体现部分清晰国有资源投资运营公司的功效定位、政策期望及两者的划分；尚有8%体现不太清晰。
凭证中央层面的顶层设计（22号文）来看，国有资源投资公司和运营公司的定位是通过开展投资融资、工业培育、资源整合，推动工业集聚和转型升级，优化国有资源结构结构；通过股权运作、价值治理、有序进退，增进国有资源合理流动，实现保值增值。
“应该说，改组组开国有资源投资运营公司是国有企业刷新生长的需要以及国有资产治理体制刷新的客观要求。国有资源投资、运营公司都是国资委制订的国有资源战略和国有资源谋划预算的实验载体，以国有资源的保值增值为目的。国有资源投资运营公司与所出资企业强调以资源为纽带的投资与被投资的关系，越发突出市场化的刷新步伐和治理手段。”国务院国资委研究中心研究员胡迟近期体现。
“从定位上看，国有资源运营公司应成为完善国资治理体制、政府和市场之间的界面和隔离带，成为国有资源市场化运作、优化结构结构、提高设置效率的专业平台，成为推进谋划性国有资产集中统一羁系、帮扶难题企业、处理不良和低效无效资产、解决历史遗留问题等的操作平台。”天下政协委员、中国诚通控股集团董事长马正武在接受本报记者采访时体现。从运营工具上看主要包括：央企的上市公司股权，混淆所有制刷新的央企股权，纳入统一羁系的国有资产，银行金融债权等市场化获取的资产和基金持有的股权等；从运营的目的上看可以归纳综合为：一是优化的资产设置，有进有退，合理流动，在资源层面实现结构结构调解，效劳国家战略，提升设置效率；二是优异的盈利体现，通过股权运作、价值治理等方法实现国有资源保值增值；三是充分的现金流，实现资产盘活变现、提高流动性。
以中国诚通为例，成为试点后，提出了“以新设方法实验改组”，改组事情与资源运营使命同步开展，制订了改组计划，调解了总部组织机构；提倡设立了中国国有企业结构调解基金；建设了诚通基金治理有限公司；推进了银行、证券公司并购和资产治理公司（AMC）牌照申请事情；吸收了多家央企上市公司股权。
“2016年，中国诚通托管了中国铁路物资（集团）总公司，化解了债券兑付�；�，银行债务和私募债重组计划已经债权银行和债券持有人审议通过，企业逐步走出逆境，竣事了一连47个月的亏损并实现谋划性净现金流一连为正；加入了国源煤炭和大唐煤化工企业中新能化等平台组建与重组事情�？梢运�，试点事情开展近一年来，诚通周全开启了国有资源运营新征程，资源运营公司形象逐渐树立、清晰。”马正武先容说。
施展试点树模作用
“明者远见于未萌，而智者避危于无形�；龉潭嗖赜谝�，而发于人之所忽。作为一家试点企业，在面临错综重大的国际海内形势，前无昔人，后无较量，我们更需要坚持寻常心，求事为本，遇事有备，做事有度，办事有方，行事有则，既应对挑战，也抓机缘，做好试点企业的树模作用。”在谈及试点企业的作用时，天下政协委员、中国保利集团董事长徐念沙对本报记者体现。
据相识，作为国有资源投资公司试点，2017年保利集团一项焦点使命就是要围绕试点加速保利深化国企刷新程序，使刷新试点在保利取得实质性希望。“保利集团将调解主业结构，起劲推动央企吞并重组，加速内外部资源整合，重组整合一批与保利具有工业协同效应、市场生长远景的企业，进一步优化结构、突出主业，解决制约集团一连生长的结构性问题；同时加速推进下属企业三项制度刷新试点事情，起劲探索职业司理人制度，建设切合市场导向的人力资源系统，尽快解决劳动、人事、分派中保存的突出问题；加速供应侧结构性刷新。”徐念沙说。
试点是刷新的主要使命，更是刷新的主要要领。马正武以为，试点就是要为国有资源市场化设置和运营试出新体制、试出新机制、试出新模式，形成可复制、可推广的履历。试出新体制，就是要以“管资源”为主完善国有资产治理体制，要从体制上的上下级治理关系调解为资源纽带关系，形成新的生产关系，解放生产力；试出新机制，就是要形成市场化的新机制，解放自己、解放所出资企业，释放活力；试出新模式，就是要通过立异形成资源、实现国有资源形态转换方法，立异资源设置方法，立异资源运作方法等试出国有资源市场化运营和国有资源优化设置的新模式。
“作为国有资源运营公司试点的诚通，刷新既要落实周全深化国资国企刷新的整体要求，效劳于国资国企刷新，也要切合国有资源运营公司的战略定位和集团的生长现实。”马正武最后说。?
