泉源：经济日报 宣布时间：2016-06-08
统计显示 ，国电集团控股企业河北衡丰发电有限责任公司（以下简称衡丰公司）十几年来一直坚持较强盈利能力 。特殊是2008年以来 ，在天下火电行业普遍亏损的逆境下 ，衡丰公司依然盈利情形优异 ，千瓦盈利能力从2010年的200元提升至2015年的610元 ，在区域对标电厂中压倒一切 。其中 ，2014年和2015年 ，公司利润一连两年突破4亿元 ，乐成实现国有资产保值增值 ，并荣获“天下文明单位”“天下模范劳动关系协调企业” ，国电集团“十大突出孝顺先进整体”“企业文化建设树模基地”等声誉称呼 。
一个装机容量只有66万千瓦的发电企业是怎样坚持始终盈利 ，且年利润一直攀升的？日前 ，记者走进衡丰公司 ，探寻一连盈利背后的故事 。
倒逼出来的精益治理
同所有火力发电企业一样 ，2008年以来 ，衡丰公司也面临着不小的逆境：电量增添放缓 ，煤炭价钱大幅波动 ，环保排放标准一直升级 ，电源结构多元化……同时 ，作为运营多年的老厂 ，公司装备整体老化、部别离艺经济指标相对落伍 ，员工求稳头脑较重 ，看法趋于守旧 。
面临严肃的形势 ，衡丰公司感受到了亘古未有的压力 ，而随着区域内大容量、高参数机组相继投产 ，“生于忧患 ，死于愉逸”的紧迫感与�；幸灿⑶苛� 。
经由学习调研 ，公司向导班子告竣共识：不搞急功近利的花架子 ，而要以企业焦点治理为抓手 ，向治理要效益 。为此 ，公司引入精益治理 ，挖掘生产谋划各环节的潜力 ，以内在式增添全方位打造企业市场竞争优势 。
精益治理起源于日本丰田 ，内在是通过“精”抵达“益” ，要求企业运用精益头脑 ，以最少的资源投入 ，创立出尽可能多的价值 。公司总司理、党委副书记石新柱云云阐释引入精益治理的初志：“电力产品的统一性与简单性 ，决议了电力企业大都只能靠低本钱取胜 ，因此 ，怎样以并不占优势的装机总量培育市场竞争优势 ，始终是我们坚持治理立异 ，一直探索完善治理模式的原动力 。”
古板治理模式的厘革 ，往往被称为企业的“二次创业” ，其难度可想而知 。在2010年之前 ，衡丰从治理层到员工 ，都不知精益治理为何物 ，其中的许多要领论和工具 ，好比Kaizen、SGA、SDA ，更是让人摸不着头脑 。
不懂没关系 ，增强学习就好 。衡丰治理层暗下刻意 ，不但要把精益治理的内在摸透 ，并且要施展每一小我私人的起劲性 ，推动精益治理理念落地 。
为此 ，衡丰公司将眼光聚焦企业生长的要害要素：企业创立价值的主要泉源是电量 ，企业消耗的主要本钱是电煤 ，企业创立价值的责任主体是员工 ，创立价值的基础和基础是清静运营……
团结电力行业产品产、运、销为一体 ，且在瞬间完成的特点 ，衡丰在周全审阅企业治理现状的基础上 ，对公司生产运营模式和价值流举行深入剖析、深刻自省 ，确立了“消除铺张、创立价值、一连改善、字斟句酌”的精益治理理念和“质量最优、本钱最低、效益最大”的精益治理价值观 。同时 ，提倡“继续有为”的责任感和“整体最优”的目的追求 ，指导员工以挑剔的眼光审阅生产谋划治理流程所有不增值环节、所有无效劳动 ，通过优化营业流程和资源设置、一连刷新事情方法要领 ，千方百计增收节支 。
“治理”出的企业活力
什么是KPI系统？
关于这个在全行业内都略显生疏的词汇 ，现在在衡丰 ，险些每位员工都可以随口给出准确的诠释——这是衡丰引入的精益治理中的“要害绩效指标”系统 ，即团结对标系统 ，将发电量、经济指标、绩效治理等重点使命细化剖析 ，人人有指标、个个有使命 ，指标落实逐级控制 ，坚持时时跟踪问效、每月督查审核 。
陪同着精益治理理念的深入推进 ，手艺开发运动(SDA)、小组改善运动（SGA）、一连改善运动（Kaizen）、可视化治理等精益治理的要领和手段 ，正在从专业的理论知识逐渐转化为深入人心的一样平常行动 。
精益治理实验以来 ，各部分都取得了实效 。发电部使用循环水小联络管路 ，实现循环水泵紧跟主机停运 ，降低了循环水泵耗电；物资治理部面临物资供应中铺张与供应不实时等问题 ，立异事情头脑 ，自动与周边电厂和企业相同 ，建设起针对闲置废旧装备物资的网上交流平台 ，不但盘活了闲置资产 ，尚有用镌汰了库存物资储备；财务部分起劲推进资笔莆理SGA项目等 ，为企业挖潜增效作出了起劲孝顺……
现在 ，衡丰公司早已将精益理念周全渗透到生产、谋划的各个环节 。仅就本钱大户——电煤一项来说 ，公司牢牢牵住燃料治理保量控价“牛鼻子” ，起劲科学研判煤炭市场转变趋势 ，动态调控来煤结构 ，降低采购本钱 。2015年 ，公司入厂标煤单价为377.07元/吨 ，在7家对标电厂中排名第一 ，比平均水平低23.11元/吨 。
在此基础上 ，公司又对五大类、十几种 ，差别产地、差别因素的来煤举行上百次燃烧掺配试验 ，探索出一套适合衡丰现实的燃煤掺烧数学模子 ，起劲追求性价比最高的经济煤种 ，确定最佳掺配计划 ，并作为燃煤采购的主要依据 。2015年 ，公司掺烧经济煤种57.52万吨 ，掺烧比例38% ，降低燃料本钱2059万元 。
当精益成为企业文化
“整理 ，整理 ，清扫 ，清洁 ，素养” ，10个字 ，改变的不但是企业的文化理念 ，更是员工的事情作风 。
记者在衡丰生产现场看到 ，装备标识清晰明确 ，作业区域明亮流通 ，连部分班组事情学习情形都很是整齐 。文件柜里一排排资料盒 ，分门别类用彩色链接标记；客栈物资治理也极为细腻 ，考究得有如艺术展台；翻开工具箱 ，扳手、钻头等种种型号工具井然有序……
这一切的背后 ，是精益治理带来的员工素养的提升 。
差别于古板的合理化建议 ，一连改善运动（Kaizen）考究的是由员工自己提出 ，并且由自己或和部分同事配合完成 。这一理念不但让每一位员工都成为发明问题并提出合理化建议的“最强盛脑” ，并且大大提升了员工们“治理自己”的动力 。公司在网页上开发了“一连改善”专栏 ，员工可随时提出填报改善建议、效果 ，公司随时吸收、统计整理和表扬奖励 。同时 ，衡丰还精选编印出书《优异一连改善Kaizen汇编》 ，为员工的思索、行动“著书立传” ，在员工中引起热烈回声 。
电气实验班唐行英 ，提出将各个�；す癯隹谘拱灏床畋鸸π砍刹畋鹧丈� ，显着镌汰了误操作几率；发电部机长耿宗魁 ，研究制作出各时间段“氧量表”参考值 ，测算准确到1MW负荷调理规模 ，使氧量及格率提升至99%以上；锅炉管阀班刘铁成 ，针对脱硝催化剂�？榧湎短� ，抽取有难度的问题 ，研究制作专用提取工具 ，大幅提高了事情效率……现在 ，一连改善 ，字斟句酌 ，止于至善 ，已成为衡丰人自觉的行为习惯 。“今天你Kaizen了吗”更成为衡丰人经常挂在嘴边的一句特殊问候 。统计显示 ，仅2015年 ，衡丰公司就提出一连改善(Kaizen)项目19015项 ，实验率100% 。
从点滴做起 ，把以往不屑一顾的“微利”深入挖掘 ，把丁点的铺张当成“病灶”彻底根除 ，把价值创立施展到极致……精益治理文化正在成为衡丰高效运转的动力之源 。
本文摘自：《经济日报》
