时间：2013-03-20 原文作者：董淑英
许多先进企业的履历证实 ，企业文化建设是市场经济和企业自身生长的基石 。面临刷新生长的严肃形势和难题使命 ，怎样用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业眼前的一个新课题 。
一是要深入开展企业文化诊断 ，准确掌握企业文化脉搏 。对企业举行深入的视察研究 ，通过访谈、座谈、问卷视察和典范案例剖解等要领 ，相识职工对企业文化建设的熟悉、建媾和意见 ，明确职工对组织目的、谋划理念的认同度；剖析职工的需求条理和需求结构 ，明确组织的信托水平和团队协作等企业文化的现状、难题及解决的步伐；通过调研 ，剖析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的偏向等 。通过一系列步伐 ，把企业现在现实保存的文化搞清 ，准确掌握企业文化的脉搏 ，最终形成企业文化现状调研报告 。
二是要切实举行企业文化设计 ，科学规范企业文化内容 。文化设计要凭证企业的生长战略 ，兼顾企业历史古板和现实文化 ，设计出其目的文化 ，如理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统等完整的企业文化系统 。其中理念识别系统包括企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风、治理和谋划模式等；行为识别系统包括向导干部及员工行为规范、干部职工职业品德标准和企业民俗等行为层要求；视觉识别系统包括企业名称设计、标记设计、标准色设计、自然情形设计、厂房（车间、办公楼）的装修和安排等 。只有对企业的古板文化举行科学的梳理 ，对其他优异企业文化举行合理吸收 ，然后对所要建设的企业文化举行周全设计 ，才华使企业文化走上特色化、规范化、制度化、高品质化的轨道 。
三是要着力建设企业文化厘革向导机制 ，确保企业文化设计的顺遂实验 。向导在企业文化建设中起着主导性的作用 ，企业的高层向导有无厘革的刻意和毅力 ，是否自动地提倡或起劲地支持厘革 ，关于厘革的成败具有至关主要的作用 。推行企业文化建设 ，必需要建设一个强有力的、高效的向导机构 ，从组织上包管企业文化的实验 。
四是要增强建设企业文化撒播网络 ，大力营造文化厘革浓郁气氛 。在实验企业文化时 ，要做好宣传事情 ，创立一种有利于企业文化建设的舆论情形 。建设企业文化撒播网络 ，把企业价值观、愿景、精神、品德等要素转抵达全体职工中去 ，并辐射到企业规模之外 。从完整的涵义上讲 ，企业文化网络建设既包括正式撒播网络的建设和维护 ，又涉及对非正式网络的调控和指导 。尤其在导入阶段 ，要充分使用企业文化撒播网络 ，对内形成优异的学习气氛和厘革态势 ，对外发出企业举行文化建设的信号 ，真正做抵家喻户晓、深入人心 。
五是要起劲开展全员企业文化培训 ，牢靠树立崭新的文化理念 。企业文化的落实需要职工的认可和配合 ，但职工受头脑惯性、古板情结以及利益的影响 ，不会自动去接纳新的文化 。因此在导入阶段 ，需要对全体职工举行系统的培训和宣讲 ，让职工能够真正接纳新文化、明确新文化 ，牢靠树立崭新的文化理念 。
六是要形成科学合理的企业文化制度系统 ，为企业文化厘革保驾护航 。形成科学合理的企业文化制度系统 ，是企业文化策划得以落实的基础包管 。企业文化的主要作用是凝聚人心 ，统一头脑 ，从而增强企业竞争力 。企业文化建设单有向导的重视和支持是不敷的 ，必需要获得全体员工的拥护和起劲加入 ，因此 ，在文化建设历程中 ，应从宽大职工的亲自利益出发 ，合理的举行制度更新 ，让员工自觉地接纳新文化 。同时 ，只有增强制度化建设 ，才华使企业所取得的效果得以牢靠 ，并融入到企业中 ，形成新的文化积淀 ，也阻止了企业文化建设泛起“一阵风”、“有头无尾”的征象 。
七是要善于总结企业文化建设中的履历与缺乏 ，一直整合优化形成文化新名堂 。企业文化建设是一个动态的历程 ，需要一直调解和完善 ，这也是企业文化建设的基来源则 。要按期总结企业文化建设中的履历与缺乏 ，睁开果真讨论 ，群策群力 ，让全体职工都加入企业文化建设 ，为企业文化建设出谋划策 。加大对企业文化的整合优化力度 ，使企业文化建设常抓常新 ，一直形成崭新的名堂 。
（本文章摘自《吉林日报》）
